Türk Metal Sendikası, yetkili olduğu Ereğli Demir ve Çelik Fabrikaları (ERDEMİR) T.A.Ş’nde grev kararı aldı.
19 Temmuz 2013 18:11
Alınan bilgiye göre karar, şirket içindeki panolara asılarak işçilere duyuruldu. ERDEMİR işçisi, 2 Ağustos 2013’te grevi uygulamaya başlayacak. Ancak, bu süreye kadar ERDEMİR yönetiminin daveti halinde sendika ile görüşme yapılabilecek. Türk Metal Sendikası ile ERDEMİR adına Türkiye Metal Sanayicileri Sendikası’nın (MESS) sürdürdüğü 24. Dönem Toplu İş Sözleşmesi görüşmelerinde geçtiğimiz Mayıs ayında uyuşmazlık zaptı tutulmuştu. TİS, ERDEMİR’de çalışan Türk Metal Sendikası üyesi 4 bin 800 işçiyi kapsıyor.
Yorumlarınız
»
JAPON KOMATSU ŞİRKETİNDE GREV ANLAYIŞI ...!!!
Japonya’da Komatsu şirketini ziyaret eden Harwey Mackay adındaki bir iş adamı karşılaştığı ilginç olayı şöyle anlatmaktadır. İş adamı fabrikayı gezmek istemektedir. Şirket yetkilileri ise fabrikada kısmi bir grev olduğunu belirtmişler ve buna rağmen gezmeyi düşünüp düşünmediğini sormuşlar. İş adamı da evet cevabını vermiş ve fabrikayı gezmeye başlamışlar. Sonuçta şu açıklamayı yapıyor.
Fabrikada kollarına siyah bantlar takmış bir gurup işçinin yanından geçtik. Kim öldü? Diye sordum. Hiç kimse diye cevap verdiler. Bunlar grevdeki işçilerimiz! BİZDE İŞÇİLER GREV YAPTIKLARIN DA KOLLARINA SİYAH BANTLAR TAKARLAR. BUNUNLA YÖNETİMLE FİKİR BİRLİĞİNDE OLMADIKLARINI, İŞLERİN BU NOKTAYA GELMESİNDEN ÜZÜNTÜ DUYDUKLARINI, FAKAT ELLERİNDEN BİR ŞEY GELMEDİĞİNİ ANLATMAK İSTİYORLAR. YANİ SİYAH KOL BANTLARI GREVDE OLDUKLARINI GÖSTERİYOR.
Bu arada fabrika çalışmaya devam ediyor. Üretim kaybı yok. İşçiler maaşlarını alıyorlar, yönetimle sorunlarını tartışıyorlar ve işlerini sürdürüyorlar. Üstelik ürettikleri ürünlerin kalitesi, verimli ve değeri rakiplerinkinden fersah fersah ileride olmaya devam etmektedir. Japonlar fabrikayı çalışır durumda tutmanın, işçiler günün her saatinde yönetime hoşnutsuzluklarını açık biçimde göstermenin, aynı zamanda maaşlarını almaya devam edebilmenin bir yolunu bulmuşlar. Eğer işçiler fabrikayı kapatmaya karar verseydiler durum daha farklı olacaktı.
ÜNLÜ ÇELİK KRALI ANDREW CARNEGIE’E ŞÖYLE BİR SORU SORMUŞLAR:
“ELİNİZDEKİ BÜTÜN İMKANLÂRI KAYBETSENİZ, ACABA BÖYLE BİR SANAYİİ YENİ BAŞTAN NE KADAR ZAMANDA KURABİLİRSİNİZ?” CARNEGIE CEVAP VERMİŞ: “EĞER İMKÂNLARDAN KASTINIZ FABRİKALARIN FİZİKİ YAPILARI, MAKİNELER VE DONANIMSA, ÜÇ SENEYE KALMAZ ŞİMDİKİNDEN DAHA MÜKEMMEL VE MODERN BİR ŞEKİLDE SANAYİMİ KURABİLİRİM; FAKAT BÜTÜN ELEMANLARIMI, YANİ UZMANLARIMI, MÜHENDİSLERİMİ VE İŞÇİLERİMİ KAYBETMİŞSEM EĞER, O ZAMAN BU SANAYİİ KURMAK İÇİN ARTIK BENİM ÖMRÜM YETMEZ.”
SÖZÜN ÖZÜ -1)
“BİR ŞİRKETİ İŞ HAYATINDA FARKLI KILAN TEK UNSUR İNSAN FAKTÖRÜDÜR. SİZİN TEKNOLOJİNİZ, BİNALARINIZ, KULLANDIĞINIZ ARAÇ VE GEREÇLER RAKİPLERİNİZ TARAFINDAN TAKLİT EDİLEBİLİR; YALNIZ BİR TEK KAYNAK VAR Kİ O TAKLİT EDİLEMEZ. BU DA İNSAN KAYNAĞIDIR.” Charles Nielson
SAYGILARIMLA
Ünal SAVAŞ – Erdemir emeklisi, Kalite gönüllüsü
Ünal SAVAŞ – Erdemir retired, Quality volunteer
“Kalite formalite değildir.” “Quality is not a formality.”
-
Ünal Savaş /
21 Temmuz 2013- 02:14
»
JAPON İŞLETMELERİNDE GREV ANLAYIŞI...!!!
İnsan kaynağının yaratıcı potansiyelinin, üstünlük için tükenmez bir zenginlik kaynağı olduğunu ilk anlayan ve yönetsel yaklaşıma yansıtanlar, Japon işletmeleri olmuştur. Japon yönetim felsefesinin temelinde “BİR İŞİ EN İYİ O İŞİ YAPAN BİLİR” fikri vardır. 1960’larda oluşturulan kalite çemberleri ve benzeri öneri geliştirme gurupları, Japon şirketlerini yaratıcı beyin fırtınası yönteminin mucizevî sonuçları ile karşı karşıya bırakmıştır.
GREVDEKİ BİR JAPON FİRMASINDA ÇALIŞANLAR, GÜNLÜK İŞLERİNE DEVAM ETMEKTE, YALNIZCA DÜŞÜNME, ÖNERİ GELİŞTİRME VE İYİLEŞTİRME FAALİYETLERİNİ ASKIYA ALMAKTADIRLAR. BU GREVLER, JAPON FİRMALARI İÇİN “YARATICILIK YARIŞINDA GERİ KALMA TEHDİDİ” OLARAK DEĞERLENDİRİLMEKTEDİR.
SÖZÜN ÖZÜ -1)
“İŞLETMELERİN YENİLİK YAPMA, YENİ ÜRÜN VE HİZMET GELİŞTİRME VE KALİTEYİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KAPASİTELERİ, TEKNOLOJİYE YAPTIKLARI YATIRIMLARDAN ZİYADE, MADDİ OLMAYAN UNSURLARA (İNSANLARA, İLİŞKİLERE VE KURUM KÜLTÜRÜNÜN GELİŞİMİNE) YAPTIKLARI YATIRIMLARA BAĞLI HALE GELMİŞTİR. BU ÇERÇEVEDE, PSİKOTEKNİK TESTLERLE VEYA DİPLOMALARA BAKARAK İŞE ALMA YÖNTEMLERİ ÖNEMİNİ YİTİRMEYE BAŞLAMIŞ, ÖĞRENMEYİ ÖN PLANA ÇEKEN VE TEŞVİK EDEN ÖNERİ GELİŞTİRME SİSTEMLERİ, MERKEZKAÇÇI YAKLAŞIMLAR VEYA ÖRGÜTLERİN SOSYAL GELİŞİMİ GİBİ MADDİ OLMAYAN YATIRIMLAR GİDEREK ÖNEM KAZANIR HALE GELMİŞTİR.” MICHEL CROZIER
SÖZÜN ÖZÜ -2)
“BİR ŞİRKETİ İŞ HAYATINDA FARKLI KILAN TEK UNSUR İNSAN FAKTÖRÜDÜR. SİZİN TEKNOLOJİNİZ, BİNALARINIZ, KULLANDIĞINIZ ARAÇ VE GEREÇLER RAKİPLERİNİZ TARAFINDAN TAKLİT EDİLEBİLİR; YALNIZ BİR TEK KAYNAK VAR Kİ O TAKLİT EDİLEMEZ. BU DA İNSAN KAYNAĞIDIR.” Charles Nielson
SÖZÜN ÖZÜ -3)
“GELECEK YÜZYILA HAZIRLANMAK İSTEYEN ŞİRKETLER, ENTELEKTÜEL SERMAYEYİ BELİRLEYİCİ GÜÇ OLARAK GÖRMELİ VE BUNUN ÜZERİNDE YOĞUNLAŞMALIDIRLAR.” Tony Buzan
ACIMASIZ BİR REKABETİN HÜKÜM SÜRDÜĞÜ GÜNÜMÜZ DÜNYASINDA, ŞİRKETİMİZİN REKABET GÜCÜNÜ VE KURUMSAL PERFORMANSINI SEKTÖRÜMÜZE YÖN VEREN VE OYUNUN KURALLARINI BELİRLEYEN KÜRESEL ÇELİK ŞİRKETLERİ SEVİYESİNE ÇIKARMADA EN ÖNEMLİ BELİRLEYİCİ GÜÇ OLAN ENTELEKTÜEL SERMAYEMİZE SAHİP ÇIKARAK; EMEĞİNİN VE ALINTERİNİN KARŞILIĞINI GREVE GİTMEDEN VEREBİLMEK VE ALABİLMEK DİLEKLERİMLE…
SAYGILARIMLA
Ünal SAVAŞ – Erdemir emeklisi, Kalite gönüllüsü
Ünal SAVAŞ – Erdemir retired, Quality volunteer
“Kalite formalite değildir.” “Quality is not a formality.”
-
Ünal Savaş /
21 Temmuz 2013- 02:12
